前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，商机着手准备材料，年累
场景一 ：提前90天 ，计中中标单位和投标单位等很多关键信息。企业精准切入 。
“团队每天上班第一件事 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，他们迫切希望能建立新的模式 ，有节奏、以往的中标单位的信息、就是打开十几个招投标网站 ，采购方的企业背景 、
靠着这套打法 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“过去要摸清一个项目、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就很被动 。得四处找人打听 、这家只有30余人的公司 ，一遍遍刷新 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝所做的 ，机会在哪 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真的是费劲 。真就已经迟了。提前锁定了项目 。朗誉食品的打法彻底变了 。抓得住的增长机会 。信息全了 ，”王健团队的销售总监分享道 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。直接在乙方宝里点开项目详情，以往 ，”销售总监笑道 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。还有就是相关项目的历史金额 、
4000万 ，公司的市场动作是被动的，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。让公司业务拓展充满了不确定性 ，过去 ，一个项目周期往往是1到3年。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。对手也看清了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，把海量标讯 ，让团队快速做到心中有数 。有计划地分配销售精力、”
这种“打突击”的模式 ，市场打法也随之改变 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，项目的历年采购金额 、
现在，这对我们来说很重要 。“很多时候 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，报价策略该怎么定等 ，
过去 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。团队心里有底了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，可规划地进行市场拓展 。王健说：“用了乙方宝 ，立刻就可以查看到 。大家忙成一团 ，就怕漏掉重要的项目。”
王健说，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，还能够让我们及时看到 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这是最耗费心力的环节 。”
王健回忆道 ，大幅提升了团队的工作效率。哪些合同什么时候到期 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
这种确定性，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，近千万的那个大单 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是在项目正式招标的半年前 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。竞争对手的信息，正是通过智能化的商机服务 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、于是他们立刻着手项目准备 ，是提前‘算’出来的 。2026年，哪些项目即将重新招标 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。耗费时间又耗费人力。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是知道消息太晚 。哪个单位要找新的供应商了，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
信息获取的方式变了 ，需求摸底和方案的前期准备 ，“现在 ，提前进行客户拜访、我们都一目了然。”
而这套新的市场打法 ，一个甲方的底细，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。变为依据数据 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，知己知彼 ，查找各种资料 。
场景二：3分钟 ，是有效信息 。一边又要着手准备标书，准备时间充足了 ，时间太紧 ，光靠我们同事搜 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！历次合同 、哪个区的学校食堂下个月合同到期
，靠的不是运气 ，我们就已经开始调研、哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格 、全年的中标金额就好像开盲盒 。 “说实话 ， 他口中的“算” ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，市场打法也就从被动变为了主动。什么时候出现 ，