主要绩效指标
根据调查结果,报告即Go-to-Market ,年高受访者表示他们正在发展GTM。基准将来也会更重要。调查54%的报告企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。
年高





















改进的基准空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资,其次是总渠道(16%)、
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,交互式演示(45%)、营销处理输入工作。这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,
GTM ,调查发现 ,即销售处理输出工作,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告 ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,22%向营销报告,
更智能、59%的企业将其用于客户优先级排序,占18%) ,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。
